化转型助力中小制造企业构建新型制造系统j9九游会(中国)网站以“积木式”数字
中国制造业发展正处于前所未有的◇●■△▲“临界期•◇=●■◆”△-，众多行业开展流程再造和系统重构-□□，龙头企业开始在价值链网络中占据主导地位…=▼○，构筑新型制造系统-=•。所谓新型制造系统•▷，不是简单的产线自动化或业务信息化☆□△，而是以△◆○•▲“数字化▪▽”为驱动要素◇●，以-•-▷“制造技术+数字技术-•▽”的融合为基本路径j9九游会(中国)官方网站●-◁□▪□。它贯穿设计▲▼◁…、生产☆★▪•▼、供应链▽•、服务的全价值链○△■◇-▷，实现从生产模式到价值创造方式的转变☆▽■▪◁。
2024年底★▲-△，工信部等四部门发布的《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027年）》明确提出△◁，分批支持100个左右城市◁◇☆◇▪●、4万家以上中小企业开展数字化转型○…■▽○•，到2027年•△★◆“专精特新■•=•”中小企业实现数字化改造-◆☆-“应改尽改▷▪○•○▲”▼▼•★▷◁。未来产业链竞争的本质是☆◇▲“数字生态系统△△▽▷■”的竞争••◁…，必然有一大批中小制造企业跨越▲◆▲△▲△“数字化门槛…-△”☆…•▪=，跳出☆▷☆“规模崇拜□★”的怪圈☆…▲•==，以数字化转型为杠杆◁•，在细分领域建立▪□△■◆“专业技术壁垒+数字生态壁垒+数据资产壁垒•…○▼”的复合优势=◁，最终在新一轮的全球竞争中找到自己的位置◁▽•□=。
消费习惯正在快速变化★•■，数字化水平滞后的中小制造企业逐渐被排除在产业协作之外■△●•□；大中型企业通过数字化◁◇▼、网络化手段整合供应链•◇•▼，以模块化▼○▲■、可扩展的模式逐步☆△“堆叠◇◇◆▼•☆”△□▼•▼▲，完成由▪◇▼“生存本能◁☆◁○▷”驱动企业运营◁-=▪•，
在国际化层面•◆☆▷•，在产业协作层面▽=●□△，中小型制造企业的数字化转型势在必行▽▽■○。希望《破局■△△◇•●：中小制造企业积木式数字化转型之路》研究报告能成为中小制造企业穿越不确定性的灯塔◇▼…○=，欧盟碳边境调节机制（CBAM）对出口产品的碳足迹监测要求更为严苛◆■，中小企业数字化转型需要适配数字化•□▼“积木◇◆★”▽●■。西门子Xcelerator开放式数字商业平台与阿丘科技◆□◁◁、易智唯思等合作伙伴协同提供了大量覆盖主要业务域的•□▪“小○●▷▽☆、轻●▷■○、快▪■、准○●■▲●”联合解决方案=△☆■▲，在供应链和资源要素层面◁…-，关键原材料的供给价格和物流成本波动频繁★▼=，未完成数字化碳追踪的中小制造企业将承担更高关税压力▽□。
到以▪▼“核心能力□◆△”支撑企业持续发展的战略转变▪…◆□▪。避免行业跟风•★、单纯技术导向○•、一刀切和◆□◆-“零散化▼●★◆=▲”盲目尝试▽☆=●○。这些解决方案需以业务价值衡量绩效=△☆■○。
中小制造企业的转型远比大企业更为艰难…▲◇●。中小制造企业和大中型企业在经营规模…△□▲○■、业务复杂度和资源储备等方面明显不同△▷•★▪，前者不能直接套用后者的数字化转型方法论…◇。在转型目标方面▲□◁☆▪，中小制造企业以短期痛点驱动为主=★▲，聚焦★□“开源△-、降本-▽▷=、避险★▼▪”•□□●…；在转型资源和投入方面◁★-▼，中小制造企业优先采用▪▽◁“低成本…◁、轻资产•★▲、快见效☆▼★◁”的方式▪◇…，更依赖外部技术资源…▲☆▪；在技术应用和方案选型方面■=▲…▽★，轻量化●▷□□、标准化◆■□…▲△、快部署▪•▼◁、易上手的解决方案更受青睐○★☆，远离复杂○•□●…•、庞大的系统■☆；在实施策略和路径方面-▼，中小制造企业采用问题导向■◇…-、痛点引领○•★□◁●、单点突破…★▽=、逐步扩散的策略•…=○；在转型风险方面◆-，中小制造企业对数字化项目的试错成本更为敏感☆◁…★▷，对风险的容忍度更低◆○。在上述背景下★●•◆☆▲，中小制造企业既需要构建系统化◁○☆、完整性的新型制造系统=◁…▪，更须在有限的资源条件下■◇△•，找到灵活而可持续的转型路径●▲▪■▪▲。
中小制造企业的数字化转型需要特殊的方法论••极地冰川探险之旅，。世界经济论坛的研究表明•▷◆，中小制造企业数字化转型若采取★▲●☆▷◆“轻量化▼-●▼、模块化◁○=•-、渐进式▪△▼”的方式▼◆◁，更容易获得成功•◆▽…。这意味着▼•☆…▼■，中小制造企业需要一种○▪■“先诊断■●、后切入△▪▽、小步快跑▪•…、持续迭代△-◁○-”的方法论▲▽▪▽▪，以在资源可控的前提下逐步构建数字化能力□-□★•…。基于此•▲，西门子联合机械工业信息研究院•=○■•★，结合数十年的转型经验和对中小制造企业的长期◇○■、广泛研究◁★…，推出《破局-▲◁：中小制造企业积木式数字化转型之路》的研究报告◁▪•，报告中阐述了一种面向中小制造企业的数字化转型框架——立足价值流分析的…□▷▽“积木式▲▽▼◇▲▽”转型方法论…△■▽☆。
■▲□-▷“小批量▷□○…△、定制化□■▷、快反应★▷▷…□□”成为市场的主流△★▽=◆；在市场层面…-□，在上述的第二•☆◁▪-、第三步骤中○…●●□，帮助中小制造企业从解决一个问题■▷◆■、落地一个工具开始j9九游会(中国)官方网站j9九游会(中国)官方网站★•，因地制宜地设计转型路径○…▼☆，这些解决方案犹如一块块积木▲◇▲◁▽，
中小制造企业是产业链韧性和创新活力的重要支撑▪●-，中小制造企业的参与度不足▷-，就不可能有中国制造业的系统性升级和世界级跃升▷■■▼。未来十年=…★▽▽◇，中小制造企业要实现领先★▽□•★，走向专精特新发展▲○=，需要改变认知…▲▷☆、抓住机会▼…•▼★◇、调整战略◆…◇，需要在数字化转型方面持续投入◁•★●…，打造新型制造系统◇●◆△，在数字化驱动下形成精益◇▲■、强健和灵活的业务能力◇★○●◆◆。
堆叠积木也是形成企业数字能力的过程=▲•••◁。中小制造企业在聚焦痛点▽…▼=△▪、堆叠数字•▽▷…“积木★-•◁▼”的过程中▪▷▽▽△◁，一方面可清晰地理解自身业务中哪些环节真正创造价值•-，哪些环节成为瓶颈☆…，一方面通过单点数字化技术解决生产效率△◇…◆、成本和质量等业务问题=◇★▪。另一方面则是打造企业的数字化核心能力☆▷•：以积木式=••▲•△、迭代式▼▪◆、可扩展的方式形成贯穿全流程的数字化骨干○△☆-▽◇；通过不断推进的数字化项目形成数据底座△▪=，挖掘数据背后的业务价值○-▽◆•；培养大量既懂IT…★▷☆▼、又懂业务的复合型数字化人才■◇化转型助力中小制造企业构建新型制造系统，推进企业的组织变革…▪•▼，从传统企业向数字化企业转型=-。
劳动力成本逐年上升…▷○；持之以恒把□◁•“麻烦☆◇”变成•◁▲■“优势★□☆”▼□▼▲△-j9九游会(中国)网站以“积木式”数字，并按具体业务场景优选•□▷、适配数字化解决方案◆▼…。处理痛点问题的关键是根据企业发展阶段△▲、市场环境和竞争压力•▲，形成一套完整的数字化工具箱◁-=。最终形成完整的企业数字化体系◆◇◁▪。
